1
00:00:00,240 --> 00:00:02,280
بازدید نوار نقاله انجام شده.

2
00:00:02,760 --> 00:00:05,560
تکنسین هم نوشته لبه تسمه ساییده شده.

3
00:00:06,100 --> 00:00:09,940
حالا چه کسی باید این ایراد را پیگیری کند
و تا چه زمانی؟

4
00:00:10,520 --> 00:00:13,540
برای جواب، برگردیم به قبل از بازدید.

5
00:00:14,300 --> 00:00:17,300
نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه، یا پی‌اِم،

6
00:00:17,300 --> 00:00:20,000
یعنی کارهایی مثل بازدید و سرویس را

7
00:00:20,000 --> 00:00:23,480
پیش از خرابی انجام بدهیم تا احتمال خرابی کمتر شود.

8
00:00:23,980 --> 00:00:27,800
موعد این کارها می‌تواند بر اساس زمان،

9
00:00:27,800 --> 00:00:31,980
مثل یک تاریخ روی تقویم، یا بر اساس میزان کارکرد تجهیز تعیین شود.

10
00:00:32,440 --> 00:00:37,680
فاصله مناسب هم به دستورالعمل سازنده
و شرایط کار تجهیز بستگی دارد.

11
00:00:38,800 --> 00:00:43,700
فرض کنید می‌خواهیم برای نوار نقاله خط بسته‌بندی
بازدید دوره‌ای تعریف کنیم.

12
00:00:44,040 --> 00:00:51,360
برنامه پی‌اِم مشخص می‌کند چه کاری، روی کدام تجهیز،
در چه موعدی و با مسئولیت چه کسی انجام شود.

13
00:00:51,840 --> 00:00:56,220
وقتی موعد بازدید رسید، تکنسین سراغ چک‌لیست اجرا می‌رود.

14
00:00:56,660 --> 00:01:01,840
چک‌لیست مشخص می‌کند حین بازدید چه چیزی را بررسی کند
و نتیجه را چطور ثبت کند.

15
00:01:02,160 --> 00:01:05,680
در این مثال، موعد و مسئول بازدید در برنامه می‌آید.

16
00:01:05,860 --> 00:01:10,500
وضعیت ظاهری تسمه و نتیجه بررسی آن
در چک‌لیست ثبت می‌شود.

17
00:01:10,880 --> 00:01:12,600
حالا برسیم به همان ساییدگی.

18
00:01:12,920 --> 00:01:16,700
در این مثال فرضی، تکنسین طبق رویه ایمنی مجموعه

19
00:01:16,700 --> 00:01:21,600
و دستورالعمل تجهیز، وضعیت ظاهری تسمه را بررسی می‌کند.

20
00:01:22,140 --> 00:01:26,200
در چک‌لیست، نتیجه را «دارای ایراد» ثبت می‌کند

21
00:01:26,200 --> 00:01:30,560
و در توضیح می‌نویسد:
«ساییدگی در لبه راست تسمه مشاهده شد».

22
00:01:31,120 --> 00:01:34,500
این جزئیات به سرپرست کمک می‌کند بفهمد چه چیزی دیده شده

23
00:01:34,500 --> 00:01:38,580
و بررسی بعدی باید روی کدام قسمت متمرکز شود.

24
00:01:39,160 --> 00:01:43,400
گزارش هم مشخص می‌کند مشاهده تکنسین چه بوده،

25
00:01:43,400 --> 00:01:48,840
تا علت ایراد در بررسی بعدی مشخص شود.

26
00:01:49,300 --> 00:01:51,940
اینجا دو وضعیت داریم.

27
00:01:52,400 --> 00:02:00,180
بازدید انجام شده.
ایراد هنوز باز است و باید پیگیری شود.

28
00:02:00,720 --> 00:02:05,200
سرپرست، طبق روال مجموعه، نتیجه بازدید را مرور می‌کند

29
00:02:05,200 --> 00:02:09,780
و برای بررسی ساییدگی اقدام پیگیری ثبت می‌کند.

30
00:02:10,440 --> 00:02:14,200
برای این اقدام، مسئول و موعد مشخص می‌شود

31
00:02:14,200 --> 00:02:18,300
تا در بازبینی بعدی معلوم باشد کار دست چه کسی است

32
00:02:18,300 --> 00:02:22,160
و تا چه زمانی باید نتیجه‌اش ثبت شود.

33
00:02:22,980 --> 00:02:26,300
اگر همین مشاهده در بازدیدهای بعدی تکرار شود،

34
00:02:26,300 --> 00:02:29,800
سابقه ثبت‌شده به تیم کمک می‌کند بررسی کند

35
00:02:29,800 --> 00:02:33,180
که آیا محتوای چک‌لیست یا فاصله بازدیدها
نیاز به بازنگری دارد.

36
00:02:33,920 --> 00:02:37,000
برای همین نوار نقاله، سه سؤال را به خاطر بسپارید.

37
00:02:37,800 --> 00:02:41,520
بازدید چه زمانی و با مسئولیت چه کسی انجام می‌شود؟

38
00:02:42,060 --> 00:02:44,220
در بازدید چه چیزی دیده و ثبت شده؟

39
00:02:44,680 --> 00:02:49,800
برای ایراد ثبت‌شده چه اقدامی باید انجام شود؟